部下を育てるうえで、必要なマネジメントって？（すんません、ただの店主の実体験） | 建設の資格なら鈴木Booksカルチャーセンター部 | ブログ

ちなみにですが、店主の部下君はついに店主に言われる前に「成果品の進捗を…」と自発的に（勝手に）確認するようになりました。

よく耐えた…。店主はうれしいよ。

そこで、きちんと反省できるやつは見所があるので、見捨てないでください。それでも言い訳しか言わないやつは、穏便な雷を落としてください。

作業の話ベースに言うと、部下によくこういってます。

「今日はこれでいい。だけど今と同じスピードで来年もやってたら、評価しません。」

まっとうな子は、ハッとします。気をつけなきゃ、と。

先ほどの店主の部下君も、こんな感じで成長しました。

新入社員も同様で、2年目になると1年目だからと大目に見ていたものがなくなります。それを意識させるなら、むしろ1年目に事前に言ってほしいわと店主が新入社員（というか2年目？）に思ったくらいです。

店主は大手建コンの時、重度の孤立感に苛まれた記憶があり、部署にいたくなかったので、空き会議室を予約し、作業をするというとんでもない状況になりました。2023年の半分くらいその状況でした。（退職が2023年8月なので、2023年はほぼ自分の机にいなかった計算です。）

2022年6月に入社し、2022年12月にはトラブル案件に突っ込んでいたことが発覚し、なかなかに追い込まれました。入社半年って、やばいくらい早いスピード…。

ええ、もう2度としたくないです。何なら、そんな体験他の人に味わってもほしくない…。

別の話に行きそうなので、とりあえず、今日はここまでにします。